El panorama laboral en Tunja presenta un desafío crítico. Según el más reciente reporte del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la capital de Boyacá se posicionó como la cuarta ciudad del país con el mayor aumento en su tasa de desocupación, alcanzando un preocupante 11,2 %.

​A pesar de que a nivel nacional se han visto ligeras recuperaciones en sectores específicos, Tunja parece ir a contracorriente. La cifra no solo refleja la falta de vacantes, sino también un aumento en la población inactiva, lo que sugiere que muchos tunjanos han dejado de buscar empleo ante la falta de oportunidades claras. El sector comercio, que tradicionalmente sostiene la economía local, ha mostrado señales de agotamiento, mientras que sectores como educación y salud han tenido dificultades para absorber la nueva fuerza laboral.

​¿Cómo reactivar a Tunja y conectar con los jóvenes?

​El dato del 11,2 % no debe ser solo una estadística para el lamento, sino un llamado a la acción estratégica. Tunja, como ciudad intermedia, tiene ventajas competitivas que no estamos aprovechando del todo: su seguridad, su capital intelectual y su ubicación geográfica.

​1. El salto de Ciudad Universitaria a Hub de Servicios

​Para generar empleo real, Tunja debe dejar de ser solo una "estación de paso" de estudiantes. Necesitamos incentivos tributarios locales para que empresas de tecnología, BPO (servicios empresariales) y turismo científico se asienten aquí. Si una empresa genera más de 20 empleos para jóvenes recién egresados, la administración debería ofrecer descuentos significativos en el impuesto de Industria y Comercio (ICA).

​2. Emprender con bases, no por desespero

​Es una realidad palpable: los jóvenes de hoy no sueñan con un cubículo; quieren ser sus propios jefes. Sin embargo, el emprendimiento por necesidad suele fracasar rápido. La clave está en cambiar el chip:

​Aprender antes de emprender: Debemos incentivar a los jóvenes a vincularse a empresas consolidadas, no solo por el sueldo, sino como una "maestría pagada". Trabajar para otros enseña disciplina, procesos y manejo de crisis, herramientas vitales para cualquier futuro CEO.

​Aprovechar los programas existentes: Programas como el Fondo Emprender del SENA o la estrategia local "Pacto por las Oportunidades" y la Ruta Emprendedora de la Cámara de Comercio están ahí, pero falta difusión y acompañamiento real para que el joven no se sienta solo frente a la DIAN y la burocracia.

​3. El reto de la "Generación Jefe"

​Si los jóvenes quieren liderar, debemos darles proyectos que liderar dentro de las empresas existentes (intraemprendimiento). Las empresas tunjanas deben modernizarse y permitir que el talento joven proponga innovaciones digitales, pagando por resultados y no solo por horas de silla.

​Tunja tiene el talento; lo que le falta es el puente entre la academia y la realidad del mercado. Si logramos que los jóvenes vean la experiencia laboral como el primer escalón de su propio negocio, y no como una "esclavitud", bajaremos ese 11,2% no por obligación, sino por puro dinamismo económico.

​El desempleo juvenil en Tunja ronda el 18,1%, una de las brechas más altas de la región. La solución no es solo dar bonos, es crear ecosistemas donde trabajar sea el primer paso para innovar.