La crisis interna en la Cámara de Comercio de Tunja (CCT) ha sumado un capítulo digno de un drama de suspenso. Lo que comenzó como una disputa administrativa por la dirección ejecutiva ha escalado a los estrados judiciales, dejando a la entidad en una posición de máxima vulnerabilidad institucional.

​Un juez civil municipal ordenó arresto y multas económicas para seis miembros de la Junta Directiva tras declararlos en desacato por no reintegrar de manera inmediata al expresidente ejecutivo de la entidad, desatendiendo un fallo judicial previo. Esta medida extrema no solo profundiza las divisiones dentro de la junta, sino que envía un mensaje de inestabilidad al tejido empresarial de la región, que ve con preocupación cómo la entidad gremial más importante del departamento gasta su energía en batallas jurídicas en lugar de liderar el desarrollo económico local.

​¿Cómo salir del laberinto? Vías para reversar el fallo y buscar un acuerdo

​Para resolver este conflicto y evitar que el comercio formal de Tunja y Boyacá siga pagando los platos rotos, existen mecanismos jurídicos y de resolución de conflictos que podrían enfriar la situación:

​1. Vías para frenar o reversar la orden de arresto

​Cumplimiento inmediato del fallo (Bajo protesta): La forma más rápida de frenar la orden de arresto por desacato es cumplir la orden del juez; es decir, reintegrar legalmente al directivo. La Junta Directiva puede hacer esto "bajo protesta", dejando claro que acatan la orden judicial provisionalmente mientras continúan defendiendo su postura en las instancias principales del proceso (como la impugnación de la tutela o una demanda de nulidad).

​Recurso de Consulta o Impugnación: Las órdenes de desacato suelen ir a revisión (consulta) ante el superior jerárquico del juez que la dictó. La defensa de los directivos puede argumentar vías de hecho, falta de garantías o imposibilidad física/fáctica de cumplir la orden en los términos exigidos para que el superior revoque o modifique la sanción de arresto.

​2. El Arbitraje y la Concertación: Un acuerdo que favorezca a todos

​Dado que las Cámaras de Comercio son, irónicamente, las llamadas a promover los Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos (MASC) a través de sus propios centros de conciliación, la salida más madura para la CCT debería ser el diálogo concertado:

​Conciliación Transaccional: Ambas partes (la mayoría de la Junta Directiva y el expresidente ejecutivo) pueden sentarse con la mediación de un tercero neutral (por ejemplo, un delegado de la Superintendencia de Sociedades o de Confecámaras). Se puede negociar una salida concertada o mutuo acuerdo, que podría incluir una indemnización justa para el directivo a cambio de su renuncia definitiva. Esto extinguiría el conflicto jurídico y permitiría nombrar un nuevo liderazgo técnico y de consenso.

​Pacto de Gobernabilidad por el Comercio: Para que la decisión favorezca a los comerciantes, cualquier acuerdo debe incluir la creación de una hoja de ruta blindada donde la junta se comprometa a mantener los programas de capacitación, créditos, formalización y ferias empresariales, mientras superan la crisis.

​La Superintendencia de Sociedades tiene la facultad de intervenir administrativamente si considera que la crisis de gobernabilidad afecta gravemente la prestación del servicio público registral. Un acuerdo preventivo entre las partes evitaría una intervención externa que debilite aún más la autonomía regional de la cámara.